Farkas, Charles M.; De Backer, Philuppe A szerzők bejárták Észak-Amerikát, Európát és Japánt, hogy 163 multinacionális, köztük számos diverzifikált nagyvállalat vezetőjével készítettek interjút. Charles M. Farkas és Philippe De Backer bemutatják az általuk felfedezett öt különböző vezetési megközelítést.
Nem sikerpirulákat kínálnak, hanem azon módok skáláját, amelyeket az igazgatók cégük felvirágoztatásához használnak
Könyvajánló
VEZETŐI EREDMÉNYESSÉG TRÉNING
GORDON, THOMAS DR.
Thomas Gordon egyedülálló gyakorlati készségtárat dolgozott ki. Megértve a hatalom és a tekintély bonyolult összefüggéseit, azonnal saját munkahelyi problémáink megoldásába kezdhetünk..
Könyvajánló
A vezetöi eredményesség ABCje
Szerző: Geoffrey Moss
A vezetés - alkotó munka. Ebből következik, hogy az eredményességnek két előfeltétele van: egyrészt figyelembe kell vennünk a helyzetek sajátosságait, másrészt hozzáértően kell alkalmaznunk azokat a vezetési fogásokat, melyeket igazolt az idő és a tapasztalat.
Könyvajánló
A megygyőzés mesterfogásai
Szerző: GILLEN, TERRY
Aki ért ahhoz, hogyan nyerjen meg másokat az elképzeléseinek, mindig eléri a célját -akár menedzserként, akár a magánéletben. A meggyőzés mesterfogásai azokat a kulcsfontosságú módszereket veszi sorra, amelyek alkalmazása ugrásszerűen javítja azt a valamit, amit "meggyőzőerőnek" hívunk. A könyv egységes rendszerbe foglalva tárgyalja a pozitív befolyás öt elvét és öt alapfogását. Ezután optimális játszmatervek keretében mutatja be az alapelveket és alapfogásokat a leggyakoribb vezetői helyzetekben.
Vezetési ismeretek
Vezetők és az Internet
Ma még a vezetők egy része idegenkedik a Internet használatától. A többség azonban már kezdi
felismerni annak előnyeit, figyelembe véve, hogy az élet valamennyi területén fokozatosan növekszik a szerepe.
Egyre többen tekintik munkaeszköznek, mivel a magyarnyelvű oldalakon is rendkívül sok információ
található és az üzleti életben is egyre nagyobb szerepet kap.
Vezetői tulajdonságok szerepe a munkavégzésben
Az embereket nagy általánosságban két fő csoportba sorolhatjuk.
- Soros típusú
- Párhuzamos típusú
A soros típusú emberek egy időszakban csak egy témára tudnak koncentrálni. A feladatokat csak egymás után, sorban tudják megoldani.
A párhuzamos típusú emberek ezzel szemben, egy időszakban több témára tudnak koncentrálni. A feladatokat párhuzamosan időosztással tudják megoldani. Hatékonyságukat növeli, ha ez még térlátással is párosul. A térlátással rendelkezők, térben látják a különböző folyamatokat, így problémamegoldásuk hatékonysága lényegesen jobb.
A két típus közül a párhuzamos típusúak, kiegyensúlyozottabbak és eredményesebbek.
Soros típusú vezetők jellemzői tulajdonságai
Hátrányok
- Kisseb hatékonyság
- Generált túlterhelés
- Félelem a felelősségvállalástól
- Még önmagában sem bízik
- Felelősség áthárítása érdekében felesleges munkákat végez, illetve végeztet el
- Könnyen pánikba esik
- Várja, hogy az ügyek önmagától oldódjanak meg
- Döntéseket halogatja.
- Szabadidejében is, a munkán rágódik, őrlődik
- A munka, számára szenvedés
Soros tipusú vezetés hátrányainak csökkentése
- A munkaidő végén felírja az el nem végzett feladatokat, ezzel lezárja a munkanapot. Így legalább szabadidejében nem foglalkozik, a döntések halogatásából adódó problémákon.
- Elemzi munkáját, és kellő önfegyelemmel megpróbál változtatni azon.
- Felismeri azt, hogy a döntések elodázásával a felelősség alól nem bújhat ki.
- Elhiszi, hogy tud saját magán segíteni.
Párhuzamos típusú vezetők jellemzői tulajdonságai
- Gyors döntés
- Hatékony munkavégzés
- Nem esik pánikba, a problémára azonnal megoldást talál
- A munka számára kihívás jelent
- Ésszerű kockázatot vállal
- Sikeres vezető, menedzser
Párhuzamos típusú vezetés elsajátítása.
A legsikeresebbek azok, akik ezekkel az adottságokkal eleve rendelkeznek.
Természetesen ez a készség tudatos munkával, megfelelő képzéssel fejleszthető és bizonyos mértékig elsajátítható.
MTavaly tavasszal a The Economist a nők hatalmát kiáltotta ki a világgazdaságot mozgató erőnek. Ha azonban Európa versenyképesebb és innovatívabb akar lenni, akkor nem elég, ha az asszonyok csapatostul jelennek meg a munkaerőpiacon. A női tehetség valamennyi gyümölcsének leszakításához többet kell közülük vezető beosztásba helyezni, mind a közületi, mind a magánszektorban - írja a Világgazdaság.
(VGO)
2007.03.16.
A Synergon Informatika Nyrt.-nél egy személy irányítása alá vonták össze a vezérigazgató és az általános vezérigazgató hatáskörébe tartozó feladatokat
A döntésnek megfelelően a vezérigazgatói pozíciót március 14-től Lazarovits Márk, eddigi általános vezérigazgató tölti be. Ákos György eddigi vezérigazgató pedig közös megegyezéssel távozott a társaságtól.
A közlemény szerint a szervezeti átvilágítás és az új szervezeti struktúra eredményeként megerősödött szakmai és középvezetői réteg feleslegessé tette a nyugat-európai társaságoknál alkalmazott felsővezetői struktúrát, így a jövőben a társaság operatív vezetése egy kézben összpontosul. élén.
(emem)
2007.03.14.
Thomas Schauer veszi át a Gebrüder Weiss dunaharaszti központjának vezetői posztját 2007. március 1-től. Az osztrák szállítmányozási és logisztikai szakember a konszernszintű feladatokat vállaló Alfred Gastgebet váltja a nemzetközi cég magyar leányvállalatának élén.
(emem)
2007.03.02.
Információs társadalom
Taal János a Fujitsu Siemens Computers Kft. nagyvállalati üzletágának termékigazgatója.
MTavaly tavasszal a The Economist a nők hatalmát kiáltotta ki a világgazdaságot mozgató erőnek. Ha azonban Európa versenyképesebb és innovatívabb akar lenni, akkor nem elég, ha az asszonyok csapatostul jelennek meg a munkaerőpiacon. A női tehetség valamennyi gyümölcsének leszakításához többet kell közülük vezető beosztásba helyezni, mind a közületi, mind a magánszektorban - írja a Világgazdaság.
Thomas Schauer veszi át a Gebrüder Weiss dunaharaszti központjának vezetői posztját 2007. március 1-től. Az osztrák szállítmányozási és logisztikai szakember a konszernszintű feladatokat vállaló Alfred Gastgebet váltja a nemzetközi cég magyar leányvállalatának élén.